VERANSTALTUNGSINHALT
Die Herausforderungen im Einkauf der Maschinenbauindustrie werden begleitet durch hohe technische Anforderungen, Variantenvielfalt als auch kurze Lieferzyklen. Anforderungen in Bezug auf Nachhaltigkeit und Kostentransparenz kommen als erweiterte Anforderungen auch im Maschinenbau zum Tragen. Somit reicht es nicht mehr aus, nur technisch versiert zu sein, sondern den Kundenmarkt und dessen Anforderungen deutlich verstärkt im Blickwinkel zu haben. Der Einkauf im Maschinenbau muss seine Ausrichtung überdenken und an die Bedürfnisse der Märkte, auch oder speziell in unsicheren Zeiten, anpassen. In der BME-Masterclass "Einkauf im Maschinenbau" bearbeiten wir aktiv, was der Einkauf im spezifischen Umfeld des Maschinen- und Anlagenbaus leisten muss, um den Unternehmenserfolg sichern zu können!
ZIELGRUPPE
Angesprochen sind Einkäufer:innen, leitende Mitarbeitende und Einkaufsverantwortliche aus den Bereichen Einkauf; Direkter Einkauf, Technischer Einkauf und Qualitätskontrolle in Unternehmen der Maschinenbau- und Anlagenindustrie.
FACHLICHE LEITUNG
Manuel Günzel ist seit über 15 Jahren im Anlagen- und Maschineneinkauf aktiv. Im Rahmen seiner Tätigkeiten im Einkauf von Investitionsgütern bei mittelständischen als auch konzernverbundenen Unternehmen betreute er erfolgreich Vorhaben mit einem Volumen von größer als 1 Mrd. Euro im globalen Kontext. Herr Günzel hat nach seiner IT-Ausbildung erfolgreich ein Studium der Automatisierungstechnik mit anschließendem berufsbegleitendem MBA-Studium absolviert.
Beachten Sie bitte, dass bei Buchung die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks erforderlich ist!
VERANSTALTUNGSINHALTE
Veränderungen im Anlagenbau
- Verfügbarkeit und Preisvolatilität
- Standardisierung vs. Flexibilisierung bei Baugruppen und Komponenten
- Nutzungsmodelle überdenken
Anforderungen an den Einkauf im Maschinenbau
- Betrachtung des Zukaufsspektrums
- Ausgestaltung von Preis-, Verfügbarkeit- und Stakeholderanforderungen
- Skaleneffekte erzeugen und Bestände optimal ausgestalten
Welche Baugruppen sind wie wichtig?
- Horizontale oder vertikale Betrachtung
- Fokussierung auf Standards und spezifische Module
- Kostentreiber in der Beschaffung und im Unterhalt erkennen
Möglichkeiten zur Standardisierung vs. Diversifizierung
- Standard- vs. Sondermaschine – Perspektivwechsel
- Abhängigkeiten minimieren bei gleichzeitiger Individualisierung
- Impact-Analyse vs. Kostenanalyse
Welche Bauteile können standardisiert eingekauft werden?
- Standardisierung im Antriebs-, Steuerungs- und Softwarebereich
- Pro & Contra der Standardisierung
- Die eigene Strategie finden
Expediting und Lieferantenentwicklung: Strategien eines Maschinen- und Anlagenbauers in unsicheren Zeiten
- Steigende Preise, Lieferengpässe und die Rolle des Einkaufs
- Expediting als leistungsfähige Funktion in den Einkauf transferiert und neu dimensioniert
- Expediting als wertschöpfende, standortübergreifende Unternehmensfunktion
- Expediting das Bindeglied zwischen Engineering, Fertigung, Projektmanagement, Einkauf und den Lieferanten
- Lieferantenentwicklung zur Qualitäts- und Effizienzsteigerung
Dr. Jens Kuschke, Head of Project Purchasing, Andritz Separation GmbH
Energiekosten und weitere Kostenbestandteile
- Betrachtung von TCO-Kosten
- Betriebskosten effizient ermitteln
- Ausfallzeiten berücksichtigen und berechnen
Vorgehen gegen Verspätungen
- Allgemeine Voraussetzung für Leistungsstörungen
- Sinnvolle Vorgehensweise bei Lieferverzug
- Präventive Maßnahmen
Effektives Ersatzteilmanagement im Maschinenbau
- Die Stellhebel im Ersatzteilmanagement
- Optimale Lagerhaltung zur Sicherstellung einer effektiven und effizienten Instandhaltung
- Mit Überraschungen umgehen
- Ersatzteilverfügbarkeit und Kapitalbindung
Ein funktionierendes Ersatzteilmanagement implementieren
- Definition von Ersatz-/Verschleißen
- Preis und Bevorratungskonzepte
- Ersatzteilversorgung erfolgreich absichern
Global bzw. Asia Sourcing vs. Local Sourcing
- Die Wahl des richtigen Marktes
- Abhängigkeiten und Vernetzung erkennen und nutzen
- Lokale und globale Strategie verfolgen – ein Widerspruch oder Mittel zum Zweck?
Philipp Geißdörfer, Vice President Purchasing & Supplier Management Automotive Technologies Asia Pacific, Schaeffler Group
Rechtliche Besonderheiten beim Einkauf von Zukaufteilen
- Besonderheiten bei der Beschaff ung komplexer Baugruppen
- Anforderungen an die zugekauften Teile
- Software: Embedded Systems
- Garantien für Wartung/Ersatzteile
Martin Neupert, Rechtsanwalt, bnt Rechtsanwaltsgesellschaft mbH
