SEMINARZIEL
Die Einkaufsleistung messen und steuern und Einkaufserfolge konsequent herbeiführen – diese Thematik steht im Mittelpunkt einer professionellen Erfolgsmessung im Einkauf. Sie lernen, wie Sie attraktive Erfolgspotenziale im Einkauf gezielt und systematisch aufspüren, diese Potenziale mit den richtigen Maßnahmen umsetzen und mit den geeigneten Kenngrößen die Leistung des Einkaufs
im Unternehmen kommunizieren und vermarkten.
ZIELGRUPPE
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf, Materialwirtschaft und Controlling, welche die Leistungen des Einkaufs planen, steuern und vermarkten wollen
METHODIK
Vortragseinheiten, Gruppenarbeiten, Diskussionen, Checklisten, interaktive Workshopelemente
SEMINARLEITUNG
Dipl.-Kfm. Andreas Stollenwerk oder Dr. Robert Freidinger
SEMINARINHALTE
Grundlagen des Einkaufscontrollings
- Erfolgsmessung: Zukunftssicherung statt Vergangenheitsbewältigung
- Überblick: Aufgaben und Ziele des Einkaufscontrollings
- Der Wertmaßstab der Einkaufsleistung: Vom ROI- zum
Economic-Value-Added-Ansatz
Kennzahlen im Einkauf
- Methoden und Werkzeuge zur Ermittlung von Kennzahlen
- Basiskennzahlen zur Charakterisierung der Einkaufsfunktion
- Intelligente Kennzahlensysteme: Entwicklung der richtigen
Frühindikatoren
Ermittlung der strategischen Leistungsgrößen
- Die Methodik der Balanced Scorecard im Einkauf
- Portfoliotechniken: Identifizierung und Ableitung der
richtigen Einkaufsstrategien - Innovationsmanagement: Integration des Einkaufs- Know-hows in die Produktentwicklung
- Früherkennung von Chancen und Risiken
- Kennzahlen zum Management der Einkaufsstrategien aus
der Praxis
Messung der operativen Einkaufsleistung
- Kostenmanagement: Die Planung der operativen
Einkaufserfolge - Die Weichen für den Einkaufserfolg stellen: Ausschreibung und Angebotscontrolling
- Die Kostentreiber erkennen: Preisstrukturanalyse und
Lieferantenkalkulation - Gesamtkostenrechnung: Professionelle Grundlage für
Make-or-Buy-Entscheidungen - Kennzahlen zur Bewertung von Einkaufserfolgen,
Einsparungen und Einkaufsleistungen
Bewertung der Qualität der Einkaufsprozesse
- Grundlagen der Prozess- und Prozesskostenanalyse
- Analyse der Kernprozesse des Einkaufs
- Optimierung des Produktentstehungsprozesses
- Maverick Buying weitestgehend verhindern
- Kennzahlen zur Bewertung der Prozessleistung und der
Einkaufseffizienz
Evaluierung der Lieferantenleistung
- Analyse und Ableitung geeigneter Lieferantenstrategien
- Auswahl adäquater Kennzahlen zur Lieferantenbewertung
- Konsequente Lieferantenentwicklung durch Monitoring der Lieferantenleistung
Performance Reporting
- Einkaufsberichterstattung: Kundengerecht – das Wesentliche auf den Punkt!
- Einkaufscontrollingsysteme: Muss es gleich ein Business
Warehouse sein? - Die professionelle Gestaltung des Einkaufsreports
- „Tue Gutes und rede darüber“: Den Einkauf intern vermarkten
Dieses Thema bieten wir auch als ONLINE-Training an. Mehr Infos unter www.bme.de/eks-mes
