VERANSTALTUNGSINHALT
Durch das verschlechterte Klima für Investitionen müssen sich Industrieunternehmen verstärkt fragen, wie und vor allem wo auf der Welt sie investieren wollen. Die Beschaffung von Investitionsgütern zeichnet sich durch Einzigartigkeit, technische Komplexität, lange Abwicklungsdauer und hohe Beträge aus. Standardisierte Lösungen kommen schnell an ihre Grenzen, denn kein Investitionsprojekt gleicht dem anderen. Die Durchführung von Investitionen im Rahmen professioneller Einkaufsprojekte kann helfen, teure Fehler zu vermeiden und den Unternehmenserfolg zu sichern.
Die Masterclass „Einkauf von Investitionsgütern“ macht deutlich, wie die Einkäufer in diesem schwierigen Geflecht von Anfang an eine gestaltende Funktion ausüben. Es geht darum, wie Anforderungen klar kommuniziert werden, Absprachen mit den Fachbereichen funktionieren und Flexibilität auch nach Projektbeginn möglich ist.
- Vertragsgestaltung und Claim Management
- CAPEX-Verhandlungen
- Investieren im Mittelstand
- Investitionssteuerung durch KI
ZIELGRUPPE
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Anlagen- und Investitionsgütereinkauf, Technischer Einkauf und Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Supply Chain Management, Materialwirtschaft, Instandhaltung sowie alle, die an der Beschaffung von Anlagen/Anlagenkomponenten beteiligt sind
FACHLICHE LEITUNG
Daniel Sorgler ist CEO des Beratungshauses mb consulting partners GmbH im Sauerland. Mit dieser Funktion ist er als Berater und Interim Manager in verschiedenen international produzierenden Unternehmen mit dem Schwerpunkt Einkauf und insbesondere im Bereich Investitionsgüter / CAPEX tätig. Zuvor war er Global Commodity Manager für Maschinen und Anlagen bei einem großen Tier1 in der Automobilbranche nachdem er zuvor Investitionsprojekte in verschiedenen Branchen (u.a. für die Luftfahrt) einkaufsverantwortlich geführt hat. Als B.Sc. und LL.M. hat er die Basis für den erforderlichen Kompetenzdreisprung, bestehend aus Wirtschaft, Technik und Recht, geschaffen, der für die ganzheitliche und professionelle Beschaffung von Investitionsgütern erforderlich ist.
Beachten Sie bitte, dass bei Buchung die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks erforderlich ist!
VERANSTALTUNGSINHALTE
Fachlicher Leiter: Daniel Sorgler, CEO, mb consulting partners GmbH
Der CAPEX-Prozess
- Die Besonderheiten des Einkaufs von Investitionsgütern
- Abgrenzung Einkaufsorganisationen
- Typischer Ablauf des CAPEX-Prozesses
Daniel Sorgler
Gestaltung von Ausschreibungen für Investitionsgüter
- Welche Ausschreibungsunterlagen sind sinnvoll?
- Rollenverteilung Fachbereich und Einkauf
Daniel Sorgler
Gibt es Standardisierungspotenzial im CAPEX-Einkaufsprozess?
- Rollen und Funktionen
- Richtlinien und Guidelines
- Dokumente und Unterlagen
Daniel Sorgler
Investitionsgüterbeschaffung: Vertragsgestaltung und Claim Management
- Rechtliche Herausforderungen im vorvertraglichen Bereich
- Vertragsphase: Formulierung und Einbeziehung wasserdichter
Vertragsklauseln - Open-Book-Klauseln
- Claim Management in der Vertragserfüllungsphase
- Claim Management in der Mängelhaftungsphase
- Einzelthemen wie z. B. grenzüberschreitende Investitionsgüter
beschaffung - Wartung, Reparatur und Ersatzteile
Martin Neupert, Rechtsanwalt, bnt Rechtsanwaltsgesellschaft mbH
Besprechung Mustervertrag
Martin Neupert
Investitionsrisikomanagement aus Controlling-Sicht
- Zombie-Unternehmen erkennen
- Möglichkeiten der Früherkennung
- Vergleich der verschiedenen Informationsquellen und zeitnahe Auswertung
- Wie kann ein frühzeitiges Reagieren durch Zusammenarbeit von Einkauf und Controlling aussehen?
Daniel Sorgler
KI im Indirekten Einkauf
- Digitalisierung und Einsatz von KI: Was bringt es wirklich?
- Wie sieht die KI-Strategie für den Indirekten Einkauf aus
- Einsatz und Anwendungsbeispiele für den CAPEX-Einkauf
- Jetzt kann jeder programmieren – was steckt dahinter?
Daniel Sorgler
Richtige Organisation und Global Sourcing bei Investitionsvorhaben
- Kennzahlen, Definition BCC, LCC
- Globale Organisation von Anlagen-/Werkzeugbeschaffungen
- Sondermaschinen und Werkzeuge inkl. praktischer Beispiele
Daniel Sorgler
Verhandlungen bei Investitionen
- Vorbereitung der Verhandlung
- Die Fachbereiche besser in die Verhandlungen integrieren
- Ausgestaltung und Inhalte einer Verhandlung
- Die Vergabe
Daniel Sorgler
Besondere Herausforderungen beim Investitionseinkauf in
mittelständischen Unternehmen
- CAPEX-Projekte „on Top“ zum Tagesgeschäft bei kleinen Einkaufsteams
- Nicht heute bestellt, morgen geliefert
- Technik contra Einkauf? Komplex in Technik und kaufmännischen Fragestellungen
- Die Königsdiziplin im Einkauf – hohe Anforderungen, finanziell
anspruchsvoll, lange Laufzeiten - Der Einkauf als „Bestellabwickler“ oder als kompetente treibende Kraft im Prozess
- Klare Anforderungen in Abstimmung mit dem Einkauf rechtzeitig definieren
Mark-Peter Borgwardt, Leitung Materialwirtschaft, GIFAS ELECTRIC GmbH
