VERANSTALTUNGSINHALT
Nachhaltigkeit ist aus der wirtschaftlichen wie auch der gesellschaftlichen Debatte schon lange nicht mehr wegzudenken. Der regulatorische Rahmen weltweit setzt neue Maßstäbe und hohe Anforderungen an Unternehmen für nachhaltiges Wirtschaften. Die Europäischen Richtlinien verpflichten Unternehmen, ein effektives Risikomanagementsystem für nachhaltiges Wirtschaften und Menschenrechte über die gesamte Lieferkette sicherzustellen. Nachhaltigkeit wird damit zum strategischen Wettbewerbsvorteil für Unternehmen und der Einkauf nimmt eine besondere Schlüsselrolle für eine globale nachhaltige Entwicklung ein.
Die BMÖ-Masterclass bietet einen ganzheitlichen und praxisorientierten Ansatz über die Handlungsfelder und Möglichkeiten, wie der Einkauf das Thema Nachhaltigkeit systematisch in seine Strategien und Praktiken integriert.
ZIELGRUPPE
Einkaufsleiter, Supply Chain Manager, Beschaffungsbeauftragte, Strategische Einkäufer, Qualitätsmanager, Umweltverantwortliche, Nachhaltigkeitsmanager aus unterschiedlichen Industrien/Branchen, die Nachhaltigkeitskriterien in ihre Einkaufsprozesse integrieren und das Materialgruppen- und Lieferantenmanagement professionalisieren wollen. Angesprochen sind sowohl Teilnehmende aus der Privatwirtschaft als auch der öffentlichen Hand.
FACHLICHE LEITUNG
Carsten Vollrath besitzt über 25 Jahre Industrie- und Beratungserfahrung. Seine Praxisschwerpunkte umfassen Strategie- und Geschäftsmodellinnovation sowie Kostenreduzierung, Effizienz und Qualitätsverbesserung für Einkauf, Supply Chain und Produktion. Die Entwicklung und Umsetzung von innovativen Ansätzen im Bereich Business Transformation, digitaler und nachhaltiger Strategien und Betriebsmodelle sowie die Zukunft von Einkauf, Beschaffung und Supply Management bilden die zentralen Schwerpunkte seiner Tätigkeiten und Publikationen. Carsten Vollrath ist CEO der SWISS IPG PARTNERS GROUP AG.
VERANSTALTUNGSINHALTE
Nachhaltiger Einkauf: Unternehmensumfeld un Rahmenbedingungen
- Nachhaltigkeit als Megatrend und ökonomische Notwendigkeit
- Anforderungen an Unternehmen, Trends und Entwicklungen Hintergründe
- Welche Pflichten ergeben sich für Unternehmen, welche Chancen lassen sich ableiten?
- Hintergründe und Kernelemente der wichtigsten Gesetze wie CSDDD, CSRD, EUDR, CBAM, LksG
Pulse Check und Strategieableitung im Einkauf: Kontext, Bewertung und Priorisierung
- Die Rolle des Einkaufs bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien
- Typische Hindernisse bei der Umsetzung eines nachhaltigen Einkaufs
- Wesentlichkeitsanalyse und Ermittlung der Handlungsfelder
Warengruppen-Analyse, Hebel und Risikomanagement
- Bauplan für die Strategieentwicklung und -umsetzung: Ausgangslage, Zielbild, Stoßrichtungen und Einzelzie
- Berücksichtigung der Nachhaltigkeit bei Ausschreibungen, Eignungskriterien, technische Spezifikationen und Zuschlagskriterien
- Warengruppen-Risiko-Klassifizierung und Priorisierung
- Ableitung von Nachhaltigkeits-Maßnahmen mithilfe einer Checkliste für alle wichtigen Nachhaltigkeits-Schwerpunkte
Praxisbericht: Transparenz in n-tier Lieferketten – Nachhaltigkeitsrisiken identifizieren
- Wie können Risiken bei Vorlieferanten sichtbar gemacht werden?
- Woher kommen die Informationen – wenn die üblichen Plattformen an ihre Grenzen stoßen?
- Wie wird gleichzeitig die partnerschaftliche Beziehung zum Tier-1-Lieferanten gepflegt?
Daniel Bechter, Director Procurement, Getzner Textil Aktiengesellschaft
Lieferanten-Analyse: Nachhaltigkeitsrisiken
- Instrumente/Methoden zur systematischen Realisierung eines professionellen Lieferantenmanagements
- Lieferantenselbstauskunft und Supplier Code of Conduct
- Controlling des strategischen Lieferantenmanagements: mit Nachhaltigkeits-
Kennzahlen die Lieferantenstrategien steuern
Analyse: Nachhaltigkeitsrisiken in der Lieferkette
- Standards zur Einhaltung der unternehmerischen Sorgfaltspflicht entlang der Lieferketten
- Lieferkettenanalyse: soziale und ökologische Risiken entlang der Lieferkette
- Methoden, Vorgehensweise und Risikobewertung zur Umsetzung von Nachhaltigkeitsstandards entlang der Wertschöpfungskette
Tool Guide zum Ausbau einer nachhaltigen Beschaffung
- Die wichtigsten Tools für Nachhaltigkeit in Einkauf und SCM
- Einführung Sustainable Procurement Tool Map (Überblick)
- Tool-Priorisierung für den nachhaltigen Einkauf
Transformationsmanagement im Einkauf
- Phasenmodell zum Aufbau einer nachhaltigen Beschaffung
- Organisatorische Verankerung der Nachhaltigkeit im Einkauf
- Einbindung der nachhaltigen Beschaffung in ein integriertes Umwelt-Managementsystem
- Laufendes Risikomanagement unter CSR-Gesichtspunkten
Praxisbericht: Enge Lieferantenbindung als Erfolgsfaktor für eine nachhaltige Supply Chain
- Wie kann eine erfolgreiche Lieferantenbindung aussehen?
- Nachhaltigkeit durch Proaktivität statt reaktivem Verhalten
- Ausblick – wo kann es hingehen
Chris Groger, Head of SCM Production Material Module Integration, Carl Zeiss SMT GmbH
