VERANSTALTUNGSINHALT
Wie viel tragen beschaffte Produkte zum Klimawandel und zur Dekarbonisierung bei? Woher kommen Rohstoffe und einzelne Bestandteile meiner Baugruppen und wie nachhaltig werden sie hergestellt? Wie gewinne ich Transparenz darüber, welche Lieferanten und Warengruppen den größten Impact bieten? Fragen wie diese stellen den Einkauf heute vor große Herausforderungen. Und die Antworten werden immer dringender eingefordert – sei es von gesetzlichen Vorschriften, von auftraggebenden Personen, von großen Playern in der Lieferkette und auch der Dynamik der öffentlichen Diskussion um das Thema.
Denn der Ausstoß von Treibhausgasen verursacht, gerade auf lange Sicht, extrem hohe Kosten für Klima, Umwelt, Mensch und Unternehmen. Hier sollte der traditionelle Blickwinkel auf Savings ergänzt werden – zum Beispiel durch Aspekte wie „Green-Margin“ und auch Kollaboration. Wir zeigen in praxisbezogener Form auf, wie Sie das Thema CO2-Fußabdruck und Dekarbonisierung im Einkauf erfolgreich adressieren.
ZIELGRUPPE
Fach- und Führungskräfte aus dem Einkauf aus unterschiedlichen Industrien/Branchen, die Nachhaltigkeits- und Dekarbonisierungskriterien in ihre Einkaufsprozesse integrieren wollen.
FACHLICHE LEITUNG
Manos Voutsas ist Betriebswirt und Nachhaltigkeitsmanager sowie Partner der Durch Denken Vorne Consult GmbH. Dank seiner langjährigen Erfahrung im Bereich nachhaltiger Lieferketten im Lieferanten-und Warengruppenmanagement wird Herr Voutsas dem Anspruch gerecht, mit den Teilnehmenden aus der Praxis zu diskutieren.
Daniel Schmidt ist Director of Education & Research für Operations- und Supply Chain Management beim PMI Production Management Institute. Er bringt rund 15 Jahre Industrieerfahrung zu den End-to-End Wertschöpfungsketten mit den Branchenschwerpunkten Pharma und Food mit und ist seit über 5 Jahren als Trainer im Operations- und Supply Chain Management tätig.
Beachten Sie bitte, dass bei Buchung die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks erforderlich ist!
VERANSTALTUNGSINHALTE
TAG 1
Fachliche Leitung: Manos Voutsas
Stand der weltweiten Klimaschutzbemühungen
- Trends und Ziele im nationalen und internationalen Kontext
- Herausforderungen für Unternehmen und Stakeholder
- Berichtsstandards im Bereich der Nachhaltigkeit
- Welche Chancen und welche Pflichten bedeutet dies für Unternehmen?
Regulatorische Rahmenbedingungen und Normungen zur Dekarbonisierung
- CSR-Richtlinie, Green Deal, Lieferkettengesetz, etc.
- Umweltspezifische Risiken in der Lieferkette
- Grundlagen der ISO 14001
- Grundbegriffe der Treibhausgasbilanz
- Emissionsberichte, Emissions-Scopes: Greenhouse Gas Protocol, ISO 14000 ff.
- CO2-Equivalent, THG-Bilanztypen und Bilanzgrenzen
Nachhaltigkeit als Aufgabe des Einkaufs
- Berücksichtigung ökologischer Risiken in der Lieferkette durch eine Fit-Gap Analyse
- Lieferantenbewertung unter Einbeziehung des CO2-Fußbadrucks
- Berücksichtigung des CO2-Fußabdrucks bei Wertanalysen
Praxisbericht: Kollaboration mit Lieferanten – gemeinsam die Sustainability Performance steigern
- Carbon Cost: Einflüsse auf Lieferketten durch die zunehmende Monetarisierung von CO2-Emissionen
- Carbon Accounting: Wege um CO2-Emissionen in der Lieferkette zu ermitteln und managen
- Wie ein gezieltes CO2-Management auf Lieferanten- und Produktebene einen Beitrag über die gesamte Wertschöpfungskette leisten kann
Dr. Maximilian Schnippering, Head of Sustainability, Siemens Gamesa Renewable Energy
Sustainability Journey – From Zero to Hero im indirekten Einkauf
- Nachhaltigkeit im indirekten Einkauf – wie geht das?
- CO2 – ein wichtiger Pfeiler der Nachhaltigkeitsreise
- Ganzheitliche Integration der CO2-Ziele in die Beschaffungsstrategie
- Supplier & Stakeholder Engagement als Grundlage für eine erfolgreiche Umsetzung
Tobias Mogler, Head of Strategic Procurement, TÜV SÜD Business Services GmbH
TAG 2
Fachliche Leitung: Daniel Schmidt, Director of Education and Research, PMI Production Management Institute GmbH
Planspiel: Carbon Footprint Reduzierung
In der heutigen Welt sehen sich die Unternehmen einem immensen Druck ausgesetzt, ihren CO2-Fußabdruck zu verringern und zu einer nachhaltigen Zukunft beizutragen. Das wachsende Bewusstsein für Umweltfragen hat in allen Branchen zu einer steigenden Nachfrage nach nachhaltigen Praktiken geführt. Die von Inchainge entwickelte interaktive Unternehmenssimulation „The Fresh Connection“ ist ein bekanntes Schulungsprogramm, das Unternehmen hilft, ihre Fähigkeiten im Bereich des Lieferkettenmanagements zu verbessern. Die Carbon Footprint Extension ist dabei eine neue Ergänzung des Programms, die sich speziell auf die Reduzierung von Kohlenstoffemissionen und die Verbesserung der Nachhaltigkeit in der Lieferkette am Beispiel eines Fruchtsaftherstellers konzentriert.
Das Programm simuliert rundenbasiert reale Szenarien und fordert die Teams heraus, strategische Entscheidungen entlang der gesamten Lieferkette zu treffen, die die Gesamteffizienz ihrer Lieferkette verbessern können. Sie werden dabei mit anderen Kursteilnehmenden Teil einer neuen Unternehmensführung und besetzen gemeinsam alle wichtigen Funktionen im Unternehmen, um als Team die Neuausrichtung zu meistern. Dabei werden u.a. Themen wie Lieferantenauswahl, nachhaltige Verpackungen, alternative Transportmethoden und energieeffiziente Abläufe behandelt.
Ein weiterer Schwerpunkt des Schulungsprogramms ist die Bedeutung von Zusammenarbeit und Kommunikation bei der Umsetzung nachhaltiger Praktiken. Die Teilnehmenden werden lernen, wie sie mit Lieferanten, Kunden und anderen Stakeholdern kommunizieren können.
Methodik
Das webbasierte Value-Chain-Planspiel „The Fresh Connection“ rückt Sie als Teilnehmende in den Mittelpunkt des Workshops. In Verbindung mit kurzen Fachvorträgen haben Sie die Möglichkeit, theoretische Konzepte unmittelbar an praxisrelevanten Problemstellungen umzusetzen. Die Konsequenzen Ihrer Entscheidungen werden in der Analyse des Planspiels sofort sichtbar.
Voraussetzung zur Teilnahme: WLAN-fähiges Laptop
