SEMINARZIEL
In diesem Seminar erhalten Sie praxisorientierte Tipps für Ihre Lieferantenrecherche. Erfahren Sie, wie Sie bei Auswahl, Analyse, Bewertung und Entwicklung von Lieferanten strukturiert vorgehen. Zudem diskutieren Sie Maßnahmen zur Reduzierung von Lieferantenrisiken.
ZIELGRUPPE
Einkäufer:innen, die auf nationalen und internationalen Märkten für die Lieferantenauswahl und -entwicklung verantwortlich sind und ihr Lieferantenmanagement optimieren möchten
METHODIK
Fachvortrag, Praxisbeispiele, Diskussion, praktische Übungen
SEMINARLEITUNG
Dipl.-Ing./Dipl.-Wirtsch.-Ing. Dimitrios Koranis oder Kollegen
SEMINARINHALTE
Bedarfsgerechte Lieferantenrecherche
- Strukturiertes Vorgehen bei der Beschaffungsmarktforschung
- Informationsquellen und Netzwerke
- Rolle und Bewertung von Lieferantenselbstauskunft und Lieferantenregistrierung
- Besonderheiten im Global Sourcing
- Von den Rechercheergebnissen zur handfesten Empfehlung
Lieferantenauswahl und -analyse
- Von der Vorauswahl zur finalen Auswahl
- Definition von K.O.-Kriterien
- Moderne Analysen im Auswahlprozess
- Gap-Analyse & Stärken-/Schwächen-Profile
- Das Scope-Modell als Werkzeug für spezifische
Auswahlkriterien - Nach der Auswahl – Lieferanten zulassen und
Entscheidungen kommunizieren
Lieferantenbewertung und -entwicklung
- Bewertung: Selbstzweck oder Mehrwert?
- Akzeptanz und Umsetzung von Lieferantenbewertungen
- Umsetzung in der Praxis und Grenzen der Bewertung
- Standardisierte und individuelle Lieferantenentwicklung
- Maßnahmenkataloge in der Lieferantenentwicklung
Lieferantenrisiken minimieren
- Praxisbeispiele und Diskussionen von Lieferrisiken
- Ursachen erkennen und nicht Symptome bearbeiten
- Pragmatische Bewertung von Risiken
- Erstellung eines Risk-Management-Portfolios
- Möglichkeiten und Grenzen zur Risikoreduzierung
