ZIELGRUPPE
Leitende Mitarbeitende aus Einkauf/Beschaffung, Geschäftsentwicklung, Compliance, Revision und Geschäftsführung aus Unternehmen, die im Defence-Geschäft tätig sind oder tätig werden möchten
FACHLICHE LEITUNG
Thomas Gellert und Jens-Uwe Frantz
VERANSTALTUNGSINHALTE
Defence-Märkte verstehen und Chancen bewerten
- Geopolitische Entwicklungen und Defence-Märkte
- NATO-, EU- und Bundeswehrprogramme
- Marktpotenziale und Geschäftschancen
- Neue Beschaffungsmärkte bewerten
- Defence-Eignung sicherstellen
Compliance und Governance im Einkauf
- Kunden- und Projektanforderungen
- Compliance, Exportkontrolle und NDAA
- Qualitäts-, Sicherheits- und Geheimschutzanforderungen
- Vertrags- und Dokumentationsmanagement
- Auditfähigkeit sowie Eskalationsmanagement
Lieferanten- und Unternehmensfähigkeit bewerten
- Anforderungen und Leistungsfähigkeit bewerten
- Strategische Partner und Lieferanten auswählen
- Kosten, Business Cases und Make-or-Buy
- Risiken, Chancen und Markteintrittsbarrieren
- Sourcing-, Qualitäts- und Compliance-Strategien
Wirtschaftlichkeit und Resilienz der Supply Chain
- Wirtschaftlichkeit und Finanzierung sicherstellen
- Lieferanten qualifizieren und entwickeln
- Strategische Partnerschaften aufbauen
- Risiken und Compliance managen
- Versorgungssicherheit und Resilienz stärken
Erfolgreiche Einkaufsstrategien für Defence-Projekte
- Anforderungen öffentlicher Auftraggeber verstehen
- Ausschreibungen und Angebote unterstützen
- Beschaffungs- und Vertragsstrategien entwickeln
- Zusammenarbeit und Netzwerke stärken
- Wertbeiträge und Projekterfolg sichern
- Nötige Cashflow- und Exitstrategien
Anforderungen des Einkaufs an die Supply Chain bei Defence-Projekten: Anforderungen im Bereich Defence bei HANZA
- Normen und Vorgaben
- Beschaffungsquelle, EUCs, Verträge Lieferanten
- Export, Regularien, Bafa (grobe Prüfung)
- Herstellereinschränkungen, NDAA
Michael Stehr, Head of Competence Centre Defence & Automotive, HANZA BMK professional electronics GmbH
