VERANSTALTUNGSINHALT
Mit einem aktiven Risikomanagement können Unternehmen ihr Geschäftsergebnis verbessern, die Supply Chain stabilisieren und die Qualität optimieren. Einkauf und Supply Chain Management leisten als Schlüsselfunktionen einen entscheidenden Beitrag zur Reduzierung von Risiken und Kosten. Greift das Risikomanagement bereits im Vorfeld, lassen sich beim Eintritt von Risiken teure „Feuerwehreinsätze“ zur Schadensbegrenzung verhindern. Die Herausforderung ist es, Risiken frühzeitig zu erkennen und zu bewerten, damit Gegenmaßnahmen eingeleitet und betriebliche Verluste oder gar die Gefährdung der Unternehmensexistenz abgewendet werden können.
In dieser BME-Masterclass erhalten Sie das nötige Rüstzeug, um ein aktives Risikomanagement in Ihrem Unternehmen zu betreiben. Am ersten Tag stehen moderne Methoden und Praxisbeispiele im Mittelpunkt. Am zweiten Tag wird es mit dem Planspiel interaktiv. Sie können Ihr bestehendes Risikomanagementsystem kritisch auf den Prüfstand stellen und erhalten neue Impulse für die Weiterentwicklung.
ZIELGRUPPE
Die Veranstaltung richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Strategischer Einkauf, Lieferantenmanagement, Global Sourcing, Warengruppenmanagement, Supply Chain Management und Supply Chain Design.
METHODIK
Fachvorträge, Praxisberichte, webbasiertes Planspiel am zweiten Tag
FACHLICHE LEITUNG
Maximilian Matlik ist seit 2021 COO und Senior Consultant Supply Chain bei der GOcon GmbH. Seine Beratungsschwerpunkte sind SCM, Einkauf, Warengruppenmanagement, Risikomanagement, Lieferantenmanagement, Organisationsentwicklung und Prozess- und Projektmanagement. Zuvor war der Master of Supply Chain Management (MSCM) und Bachelor of Engineering (B. Eng.) als Category Manager/Lead Buyer und Head of Purchasing Direct Materials tätig. Seit 2021 ist Maximilian Matlik zudem ehrenamtlich als BME-Regionalvorstand Münster-Westfalen tätig.
Beachten Sie bitte, dass bei Buchung die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks erforderlich ist!
VERANSTALTUNGSINHALTE
TAG 1
Fachliche Leitung: Maximilian Matlik, COO, Senior Consultant Supply Chain, GOcon GmbH
Risikomanagement – at a glance
- Why?
- Übersicht Risiken
- Systeme
- Risikomanagement und Resilienz in der Lieferkette
- Gesetzliche Situation/Verordnungen (LKSG/CSDDD)
Maximilian Matlik
Risikomanagement – Prozesse & Organisation
- Risikomanagement-Prozess
- Analysen und Risikobewertung
- SCM
- Einkauf
- Organisation
- Methoden/Tools/Softwareunterstützung
Maximilian Matlik
Risikomanagement in der Supply Chain – Praxis Deep Dives
- Projektbeispiel Einkauf – Entwicklung Warengruppenstrategien
- Projektbeispiel SCM – Bedarfsplanung
- Projektbeispiel LKSG
Maximilian Matlik
Praxisbericht: Kritische Teile identifizieren – mit zielgerichtetem Eskalationsmanagement Versorgungsengpässe in der Supply Chain erkennen, steuern und abmildern
- Mit dem „Sales-at-Risk“ Ansatz die wirklich kritischen Teile und Lieferanten identifizieren
- Zentrales Informations- und Steuerungsmanagement – die Vorgehensweise von ODU bei der Implementierung eines Eskalationsmanagements
- Erkennen, was morgen passiert – vorausschauende Analyse und Bewertung zur Bestimmung von Risiken
- Möglichkeiten und Grenzen des Risikomanagements
Christian Mannke, Global Director SCM, ODU GmbH & Co. KG, Otto Dunkel GmbH
Praxisbericht: Risiken minimieren beim Rohstoffeinkauf im Bereich Kunststoff
- Wissen ist Macht: Wo steht Brose beim Kunststoffgranulateinkauf?
- Kennzahlen und Systeme, Bedarfe und Lieferketten kennen
- Lieferanten-Materialstrategie aus Top 1 ableiten und implementieren
- Systemvoraussetzungen schaffen um künftig besser für Risiken gewappnet zu sein
Andreas Hoffmann, Experte Rohstoffmarkt Kunststoff, Brose Fahrzeugteile SE & Co
TAG 2
Fachliche Leitung: Daniel Schmidt, Director of Education and Research, PMI Production Management Institute GmbH
Planspiel: The Fresh Connection
Die Ereignisse der letzten Jahre haben ein vielfältiges und vielseitiges Risikopotenzial offengelegt, von denen ein erheblicher Teil über die Grenzen des eigenen Unternehmens hinausgeht. Die Etablierung eines proaktiven und präventiven Risikomanagements zur Identifizierung von Schwächen in Wertschöpfungsnetzwerken ist daher ein strategischer Wettbewerbsvorteil für Unternehmen. Durch das webbasierte interaktive Planspiel „The Fresh Connection“ erhalten Sie an einer praxisgerechten Simulation die Möglichkeit, in verschiedene Rollen zu schlüpfen (Einkauf, Betrieb, Supply Chain, Vertrieb), das Risk Management zu optimieren und „Ihr“ Unternehmen aus den immer wiederkehrenden Krisen zu führen.
Sie erfahren mit diesem Planspiel:
- wie Sie Risiken in ihrer Lieferkette identifizieren und deren Auswirkung quantifizieren
- welche grundsätzlichen Möglichkeiten es zum Umgang mit entdeckten Risiken gibt
- welche Funktionen im Unternehmen besser oder auch schlechter mit dem Risiko umgehen können
- wie sich die Funktionsbereiche untereinander abstimmen sollten, um bei all dem Risikomanagement noch effizient zu bleiben
- wie Sie das Risikomanagement prozedural mit in Ihre Planung integrieren und etablieren können
Methodik
Das webbasierte Value-Chain-Planspiel „The Fresh Connection“ rückt Sie als Teilnehmer:innen in den Mittelpunkt des Workshops. In Verbindung mit kurzen Fachvorträgen haben Sie die Möglichkeit, theoretische Konzepte unmittelbar an praxisrelevanten Problemstellungen umzusetzen. Die Konsequenzen der im Team gefällten Entscheidungen werden in der Analyse des Planspiels sofort sichtbar.
