VERANSTALTUNGSINHALT
Ein strukturiertes Risikomanagement umfasst verschiedene Prozesse und Organisationen, die potenzielle Risiken identifizieren und bewerten. Zentrale Bestandteile sind Risikoanalysen und die Bewertung kritischer Punkte. Im Supply Chain Management (SCM) sorgen Sales & Operations Planning (S&OP) und organisatorische Strukturen für eine proaktive Planung. Der Einkauf wird durch die Themen Warengruppen- und Lieferantenmanagement aktiv gestaltet, die das Risiko auf verschiedenen Stufen der Lieferkette minimieren. Methoden, Software und KI unterstützen diese Prozesse und bieten eine datengestützte Grundlage zur besseren Entscheidungsfindung.
Bevor verschiedene Praxisbeispiele vertieft werden, bearbeiten die Teilnehmenden eine Praxisaufgabe, die den Schwerpunkt auf das Risikomanagement in Einkauf und Supply Chain Management anhand einer Beispielorganisation legt. Ziel ist es, das zuvor erläuterte Theorie anzuwenden und in praxisnahe Lösungen zu übersetzen. Die erarbeiteten Ergebnisse der Teilnehmenden werden anschließend mit den Lösungen aus Praxisprojekten verglichen. Durch diesen Benchmark erhalten die Teilnehmenden wertvolle Einblicke, wie effektives Risikomanagement im Einkauf und SCM in der Praxis umgesetzt wird.
ZIELGRUPPE
Die Veranstaltung richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Strategischer Einkauf, Lieferantenmanagement, Global Sourcing, Warengruppenmanagement, Supply Chain Management und Supply Chain Design.
METHODIK
Fachvorträge, Praxisberichte, webbasiertes Planspiel am zweiten Tag
FACHLICHE LEITUNG
Maximilian Matlik ist seit 2021 COO und Senior Consultant Supply Chain bei der GOcon GmbH. Seine Beratungsschwerpunkte sind SCM, Einkauf, Warengruppenmanagement, Risikomanagement, Lieferantenmanagement, Organisationsentwicklung und Prozess- und Projektmanagement. Zuvor war der Master of Supply Chain Management (MSCM) und Bachelor of Engineering (B. Eng.) als Category Manager/Lead Buyer und Head of Purchasing Direct Materials tätig. Seit 2021 ist Maximilian Matlik zudem ehrenamtlich als BME-Regionalvorstand Münster-Westfalen tätig.
Beachten Sie bitte, dass bei Buchung die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks erforderlich ist!
VERANSTALTUNGSINHALTE
TAG 1
Fachliche Leitung: Maximilian Matlik, COO, Senior Consultant Supply Chain, GOcon GmbH
Risikomanagement – at a glance
- Why?
- Übersicht Risiken
- Systeme
- Risikomanagement und Resilienz in der Lieferkette
- Gesetzliche Situation/Verordnungen (LKSG/CSDDD)
Maximilian Matlik
Risikomanagement – Prozesse & Organisation
- Risikomanagement-Prozess
- Analysen und Risikobewertung
- SCM
- Einkauf
- Organisation
- Methoden/Tools/Softwareunterstützung
Maximilian Matlik
Risikomanagement in der Supply Chain – Praxis Deep Dives
- Projektbeispiel Einkauf – Entwicklung Warengruppenstrategien
- Projektbeispiel SCM – Bedarfsplanung
- Projektbeispiel LKSG
Maximilian Matlik
Praxisbericht: Kritische Teile identifizieren – mit zielgerichtetem Eskalationsmanagement Versorgungsengpässe in der Supply Chain erkennen, steuern und abmildern
- Mit dem „Sales-at-Risk“ Ansatz die wirklich kritischen Teile und Lieferanten identifizieren
- Zentrales Informations- und Steuerungsmanagement – die Vorgehensweise von ODU bei der Implementierung eines Eskalationsmanagements
- Erkennen, was morgen passiert – vorausschauende Analyse und Bewertung zur Bestimmung von Risiken
- Möglichkeiten und Grenzen des Risikomanagements
Christian Mannke, Global Director SCM, ODU GmbH & Co. KG, Otto Dunkel GmbH
Praxisbericht: Risiken minimieren beim Rohstoffeinkauf im Bereich Kunststoff
- Wissen ist Macht: Wo steht Brose beim Kunststoffgranulateinkauf?
- Kennzahlen und Systeme, Bedarfe und Lieferketten kennen
- Lieferanten-Materialstrategie aus Top 1 ableiten und implementieren
- Systemvoraussetzungen schaffen um künftig besser für Risiken gewappnet zu sein
Andreas Hoffmann, Experte Rohstoffmarkt Kunststoff, Brose Fahrzeugteile SE & Co
TAG 2
Fachliche Leitung: Daniel Schmidt, Director of Education and Research, PMI Production Management Institute GmbH
Planspiel: The Fresh Connection
Die Ereignisse der letzten Jahre haben ein vielfältiges und vielseitiges Risikopotenzial offengelegt, von denen ein erheblicher Teil über die Grenzen des eigenen Unternehmens hinausgeht. Die Etablierung eines proaktiven und präventiven Risikomanagements zur Identifizierung von Schwächen in Wertschöpfungsnetzwerken ist daher ein strategischer Wettbewerbsvorteil für Unternehmen. Durch das webbasierte interaktive Planspiel „The Fresh Connection“ erhalten Sie an einer praxisgerechten Simulation die Möglichkeit, in verschiedene Rollen zu schlüpfen (Einkauf, Betrieb, Supply Chain, Vertrieb), das Risk Management zu optimieren und „Ihr“ Unternehmen aus den immer wiederkehrenden Krisen zu führen.
Sie erfahren mit diesem Planspiel:
- wie Sie Risiken in ihrer Lieferkette identifizieren und deren Auswirkung quantifizieren
- welche grundsätzlichen Möglichkeiten es zum Umgang mit entdeckten Risiken gibt
- welche Funktionen im Unternehmen besser oder auch schlechter mit dem Risiko umgehen können
- wie sich die Funktionsbereiche untereinander abstimmen sollten, um bei all dem Risikomanagement noch effizient zu bleiben
- wie Sie das Risikomanagement prozedural mit in Ihre Planung integrieren und etablieren können
Methodik
Das webbasierte Value-Chain-Planspiel „The Fresh Connection“ rückt Sie als Teilnehmer:innen in den Mittelpunkt des Workshops. In Verbindung mit kurzen Fachvorträgen haben Sie die Möglichkeit, theoretische Konzepte unmittelbar an praxisrelevanten Problemstellungen umzusetzen. Die Konsequenzen der im Team gefällten Entscheidungen werden in der Analyse des Planspiels sofort sichtbar.
