Zu Inhalt springen

Der strategische Einkauf

Teilnahmegebühr €995,00 - Teilnahmegebühr €995,00
Teilnahmegebühr
€995,00
€995,00 - €995,00
Aktueller Preis €995,00

zzgl. MwSt.

Dauer
1. Tag: 09.00 – 17.30 Uhr
2. Tag: 09.00 – 17.00 Uhr

Sie erfahren, wie Sie Einkaufsstrategien erfolgreich entwickeln und umsetzen, wie Sie langfristige Beziehungen zu Lieferanten aufbauen und erhalten Einblicke ins TCO.

Download Seminarprogramm

SEMINARZIEL

Sie werden mit der Komplexität des Einkaufsgeschehens vertraut gemacht, teilweise zwingende Abhängigkeiten werden verdeutlicht. Die für den mittel- und langfristigen Erfolg notwendige überlegte und strategische Vorgehensweise wird vermittelt. Sie lernen, wie Sie den Einkauf kundenorientiert managen, Strategien erfolgreich entwickeln und umsetzen. Sie erfahren außerdem, wie Sie den Wertbeitrag des Einkaufs steigern und so aktiv zum Unternehmenserfolg beitragen.

ZIELGRUPPE

Fach- und Führungskräfte aus dem Einkauf, die in strategischen Funktionen arbeiten und ihr Know-how auffrischen oder strategische Aufgaben neu übernehmen möchten

METHODIK

Vortrag, Diskussion, Praxisbeispiele

SEMINARLEITUNG

Dipl.-Ing./Dipl.-Wirtsch.-Ing. Dimitrios Koranis oder Kollegen

SEMINARINHALTE

ROI & Einkauf – eine strategische Grundausrichtung

  • Stellenwert des Einkaufs im Unternehmen
  • ROI und Einkauf
  • Äquivalenzmatrix
  • Aktuelle und zukünftige Herausforderungen

Organisation – Aufbau und Ablauf

  • Productive vs. Non-Productive
  • Strategischer Einkauf vs. operativer Einkauf
  • Das Haus des Einkaufs©
  • Materialgruppenmanagement und Lead-Buyer-Funktionen
  • Vor- und Nachteile der jeweiligen Formen
  • Aufbau- und Ablauforganisation im Einklang
  • Voraussetzungen für die Umsetzung
  • Funktions-Schnittstellen im Unter nehmen
  • eProcurement-Lösungen
  • Maverick Buying

Strategische Instrumente

  • Analysetechniken
  • SWOT
  • Portfolios
  • Ableitung von Einkaufsstrategien
  • Die Börse als strategische Alternative?
  • Kalkulationstechniken (Kostenanalyse, TCO ...)
  • Global Sourcing

Lieferantenmanagement

  • Ziele und Chancen
  • Lieferantensuche
  • Lieferantenanalyse
  • Lieferantenbewertung
  • Lieferantenentwicklung

Risikomanagement im Einkauf

  • Risikoerfassung
  • Risikobewertung
  • Risikosteuerung

Einkaufs-Controlling

  • Interne und externe Betrachtung
  • Erfolgsmessung und -darstellung
  • Key Performance Indicators (KPIs)
  • Zusammenführung der Elemente
  • Balanced Scorecard (BSC) als Alternative?

Dieses Thema bieten wir auch als ONLINE-Training an. Mehr Infos unter www.bme.de/eks-sek

SPRECHEN SIE UNS GERNE AN

+43 (0)800 556677-1

SIE HABEN FRAGEN?

Schicken Sie uns eine Mail an jacqueline.berger@bmoe-gmbh.at

Abbildung Online Meeting

ONLINE-Seminare

Bequem von zu Hause lernen!
FINDEN SIE IHR SEMINAR
js $(document).ready(function() {